Avenir – The Largest TOC Consulting Company in India

Logro

Me provoca mucho placer compartir con ustedes que la estrategia del negocio del tÃ© que hicimos con la guÃa de Avenir para Godfrey Philips India Lmited-Tea Division en 2004 estÃ¡ siendo implementada exitosamente. Aunque es pronto para decirlo, estos primeros pasos han sido alentadores y hemos disfrutado un crecimiento de alrededor del 40% en ventas comparado con el mismo periodo del aÃ±o pasado.

Ajit Suryanarayan,
Executive Vice President,
New Product Development,
Godfrey Phillips India

Nosotros (Aeropuerto Internacional de Delhi) contratamos los servicios de AVENIR para Mejoramiento de la Calidad en el Servicio. La implementaciÃ³n de TeorÃa de Restricciones (TOC) en conjunto con SGA (Actividades de grupos pequeÃ±os) y poner MOP (Medidas de desempeÃ±o) nos ayudo a lograr con Ã©xito los siguientes resultados deseados.

Dinesh Bhrushundi Head-QSD,
DIAL

HOMEX con la ayuda de AVENIR ha empleado CCPM. Creemos enÃ©rgicamente que CCPM es la forma de dar un paso adelante para cualquier empresa basada en proyectos. Durante el Ãºltimo aÃ±o despuÃ©s de implementar CCPM, estamos produciendo el doble de proyectos con la mitad de los empleados, es decir, nuestra productividad ha aumentado en un 400%.

Ing. Francisco Eugenio Lobeira TreviÃ±o.
Project Department HOMEX,
Mexico

Estoy muy complacido de informar que el Proyecto de ImplementaciÃ³n de ERP que involucra Oracle on Demand se completÃ³ con la mÃ¡s alta calidad posible de acuerdo a las necesidades del negocio el 31 de Diciembre de 2008. Usando la metodologÃa de AdministraciÃ³n de Proyectos con Cadena CrÃtica empleada por Avenir, HOMEX pudo completar el proyecto sin superar el presupuesto.

Gerardo de NicolÃ¡s.
Director General HOMEX, MÃ©xico.

Avenir implementÃ³ TeorÃa de Restricciones, la soluciÃ³n de DistribuciÃ³n en nuestra empresa. Alcanzamos 95% de disponibilidad de producto terminado en el almacÃ©n de nuestra planta. Esto nos llevo a lograr 95% de disponibilidad de todos los productos en todos los almacenes de las sucursales, 11% de aumento en ventas en tan sÃ³lo 3 meses y una reducciÃ³n sustancial de inventarios.

B. K. Rajkumar
Vice President & Business Head Locks Division
Godrej & Boyce Mfg. Co. Ltd

Ãšltimo Blogs

Ãšltimas Noticias

Sustainable and Rapid Growth Strategies for the Re... » Prasun Chowdhury and Sambit Chakraborty were invit...

Arcelor Mittal Dhamm Processing Pvt. Ltd. » Arcelor Mittal Dhamm front after starting our enga...

Goldratt Marketing Group » Avenir enters into an exclusive agreement with Gol...

MZ » Avenir has just started a large engagement with MZ...

Godrej Locks » Profits of Godrej Locks have almost doubled from l...

Three Clients » Three clients of Avenir Godrej & Boyce Mfg. Co...

Ventaja de Avenir

Avenir es una consultorÃa de administraciÃ³n de empresas 100% enfocada en resultados. Trabajamos con nuestros clientes en incrementar significativamente los flujos de efectivo y utilidades y sostener estos resultados durante un largo periodo de tiempo, haciendo el llamado â€œciclo del negocioâ€ irrelevante.

>> Read More...

Offrecemos:

"2 to 5 times increase in profit within 2 to 3 years"

"20 to 35% reduction in project lead time in a projects environment"

"30 to 70% Capacity Release and Dramatic reduction in WIP and FG Inventory in an operation environment"

"30% inrease in Sales, dramatic reduction in inventory and Zero stock outs in the entire supply chain in a distribution Environment"

"20 to 30% reduction in annual maintenance breakdown time in Maintenance Repair and Overhaul scenario"

"15% improvement in productivity in Services organization"

Descargar Presentaciones de la Conferencia TOCICO la India