Estoy muy complacido de informar que el Proyecto de Implementación de ERP que involucra Oracle on Demand se completó con la más alta calidad posible de acuerdo a las necesidades del negocio el 31 de Diciembre de 2008. Usando la metodología de Administración de Proyectos con Cadena Crítica empleada por Avenir, HOMEX pudo completar el proyecto sin superar el presupuesto.

Gerardo de Nicolás.

Director General HOMEX, México.

HOMEX con la ayuda de AVENIR ha empleado CCPM. Creemos enérgicamente que CCPM es la forma de dar un paso adelante para cualquier empresa basada en proyectos. Durante el último año después de implementar CCPM, estamos produciendo el doble de proyectos con la mitad de los empleados, es decir, nuestra productividad ha aumentado en un 400%.

Ing. Francisco Eugenio Lobeira Treviño.

Departamento de Proyectos HOMEX, México

Avenir implementó Teoría de Restricciones, la solución de Distribución en nuestra empresa. Alcanzamos 95% de disponibilidad de producto terminado en el almacén de nuestra planta. Esto nos llevo a lograr 95% de disponibilidad de todos los productos en todos los almacenes de las sucursales, 11% de aumento en ventas en tan sólo 3 meses y una reducción sustancial de inventarios.

B. K. Rajkumar

Vice President & Business Head; Locks Division; Godrej & Boyce Mfg. Co. Ltd.

Me provoca mucho placer compartir con ustedes que la estrategia del negocio del té que hicimos con la guía de Avenir para Godfrey Philips India Lmited-Tea Division en 2004 está siendo implementada exitosamente.

Aunque es pronto para decirlo, estos primeros pasos han sido alentadores y hemos disfrutado un crecimiento de alrededor del 40% en ventas comparado con el mismo periodo del año pasado.

Aprecio el proceso de planeación estratégica introducido por Avenir en la organización. Este proceso nos ha ayudado a tomar decisiones robustas, incluyendo la decisión de fusionar las ventas y la distribución del negocio del té con nuestro negocio principal que es el tabaco.

Ajit Suryanarayan, Executive Vice President,

New Product Development, Godfrey Phillips India

Para,
AVENIR Management Services Pvt Ltd,
Nueva Delhi.

Nosotros (Aeropuerto Internacional de Delhi) contratamos los servicios de AVENIR para Mejoramiento de la Calidad en el Servicio. La implementación de Teoría de Restricciones (TOC) en conjunto con SGA (Actividades de grupos pequeños) y poner MOP (Medidas de desempeño) nos ayudo a lograr con éxito los siguientes resultados deseados:

1. Reducción en los tiempos de espera de los pasajeros en casi todos los puntos de contacto fuera de las terminales.

2. Mejor experiencia de los pasajeros mediante mejora de la infraestructura.

3. Creación de un equipo multifuncional entre los nuevos empleados principalmente.

4. Enfoque de resolución de problemas sistemático engranado en los empleados.

5. Empowerment de los empleados y generación de soluciones a los problemas con la ayuda de ellos, de abajo hacia arriba en la escala jerárquica.

6. Procedimientos de operación robustos para la gente operativa.

Apreciamos el profesionalismo, ética y valores demostrados por el equipo de Avenir. Admiramos el compromiso y soporte tan valioso que nos proporcionan para implementar el proyecto. Aprovechamos esta oportunidad para extender esta carta de apreciación y reconocimiento al equipo de Avenir.

Dinesh Bhrushundi

Head-QSD, DIAL