Avenir puede traer una reducción significativa en el tiempo de paros por mantenimiento en hornos de Industrias de Cemento, y Altos Hornos en Industrias del Acero. Esto se logra: Enfocando las tareas que impactan la longitud de la Cadena Crítica. Cadena Crítica es la cadena más larga de actividades dependientes en un proyecto, tomando en consideración la contención de recursos y la duración de la Cadena Crítica que determina la duración del proyecto).

El enfoque que se da:

1. Los recursos en las actividades en Cadena Crítica trabajan al máximo
2. Asegurar que las actividades que culminan en una actividad de Cadena Crítica estén siempre completas para cuando se necesitan.
3. Decisiones de políticas a nivel organizacional que aseguren que las actividades en la Cadena Crítica fluyan correctamente.

Asimismo, traemos beneficios importantes a Aerolíneas, que dan mantenimiento y reparación a sus aviones. Reducir los tiempos invertidos en estas actividades conlleva ahorros muy importantes para estas organizaciones. Fuerzas aéreas de diversos países han logrado resultados sorprendentes con la aplicación de esta metodología.

Otra aplicación práctica es en Mantenimiento, Reparación y Revisión de Barcos, Autobuses, etc…

El rango de aplicación es amplio, en cualquier industria en donde se de Mantenimiento, Reparación, o Revisión de los equipos/vehículos.