En ambientes de distribución, con frecuencia se encuentra que la mayor parte del efectivo está “estancado” en altos inventarios, y aún así, la disponibilidad de productos es un problema. Avenir ayuda a incrementar dramáticamente las vueltas de inventario y la disponibilidad de productos, al mismo tiempo de reducir sustancialmente los inventarios. Cambiando el esquema de pronósticos por un modelo de consumo en la cadena de abastecimiento, la disponibilidad de productos se incrementa, y esto a su vez elimina las ventas perdidas. Esta capacidad también se usa para incrementar el alcance y la profundidad de la cadena de abastecimiento.

Avenir generalmente trabaja con sus clientes para incrementar sus utilidades de 2-5 veces en un periodo de 2-4 años dependiendo de la empresa y la situación del negocio. Nuestro objetivo principal es ayudar a la organización a tener la plataforma de Pensamiento TOC y Soluciones TOC que le permitan lograr un verdadero impacto y crear el camino para tener rentabilidad a largo plazo. Este camino puede discutirse en una reunión con uno de nuestros directores.

En Avenir, sabemos que la Meta principal de una empresa es ganar dinero. Hacemos “lo que sea necesario” para poner su organización en un proceso de cambio que llamamos “Proceso de mejora continua” como el que se muestra en la curva roja de la figura inferior.