¿Cómo me ayuda Avenir en un entorno de producción?
En un entorno de manufactura, Avenir puede ayudar a mejorar dramáticamente el desempeño del negocio mediante la liberación de capacidad y ayudar a incrementar las ventas sin incrementos significativos en los costos fijos o gastos de capital. Nuestra intervención ayuda a reducir dramáticamente los inventarios de la planta, reducir el tiempo de ciclo de las operaciones y mejorar el desempeño en las fechas de entrega a más del 95%.
¿Cómo podemos liberar capacidad en industrias de proceso?
Por lo general, en ambientes de producción, se observa que muchas órdenes se trabajan en el piso al mismo tiempo. Se puede liberar mucha capacidad al estrangular la liberación y asegurar que las capacidades son apalancadas de acuerdo a las órdenes que se necesitan inmediatamente en el mercado.
Específicamente en las industrias de procesamiento, este no es el caso si el número de SKU’s que pasan a través de la línea es pequeño. Sin embargo, por lo general se observa que la Efectividad General del Equipo de los recursos críticamente restringidos es baja porque se acumulan órdenes. En esos casos la capacidad se puede liberar alterando los tamaños de orden en conjunto con los clientes.
¿Avenir me puede ayudar en un entorno de servicios?
Sí, ayudamos a las Industrias de Servicio a mejorar significativamente el desempeño de su negocio mediante un enfoque en el flujo.
Industria de Software (IT): Avenir ayuda a reducir dramáticamente el tiempo de los proyectos. Con esto, las empresas de IT pueden incrementar el número de proyectos sin agregar recursos, y por lo tanto, incrementan sus utilidades significativamente.
Hospitales: Avenir le ayuda a los hospitales a alcanzar su objetivo de maximizar la salud y utilidades mediante la administración del flujo de los pacientes.
Subcontratación de Procesos de Negocio (BPO): Avenir en sociedad con Trinity Horne ayuda a las compañías a mejorar dramáticamente la eficiencia de las personas.
BPOs: Avenir in partnership with Trinity Horne helps companies dramatically improve efficiency in the front line.
¿Avenir me puede ayudar a incrementar mis ventas?
Los métodos convencionales de venta no son suficientemente efectivos para capitalizar en una ventaja competitiva que se aparte del producto en sí. Avenir ayudar a crear una ventaja competitiva decisiva sostenible mediante la resolución del problema que viven los clientes de nuestros clientes. Avenir ayuda a apalancar esta Ventaja Competitiva creando una Oferta Irresistible (GANAR-GANAR) al mercado que habilite incrementos en ventas o incrementar los precios como “Premium” o servicios especiales que incrementan la percepción del valor del cliente.
¿TOC provocará inversiones adicionales en mi empresa?
Avenir no espera que surjan inversiones en una etapa inicial. Se pueden requerir inversiones en una etapa posterior cuando los volúmenes de venta se incrementen e incluso después de liberar capacidad, la capacidad actual no es suficiente para satisfacer la demanda generada (mediante las ofertas irresistibles). Típicamente la inversión marginal es una fracción de los retornos obtenidos mediante el incremento en ventas.
¿TOC me pedirá que cambie mis procesos actuales?
Avenir intenta mejorar la capacidad de entrega significativamente mediante la aplicación de TOC. Esperamos cambios sustanciales en los procesos existentes. Sin embargo, todos los cambios se acuerdan con el equipo directivo antes de comenzar a trabajar con el cliente.
¿Puede TOC ayudarme a minimizar mis costos de mano de obra u otros costos operativos?
Avenir se enfoca en incrementar las ventas y producción con la misma mano de obra y costos operativos. Por principios de TOC, el enfoque principal de una organización es maximizar su meta. Enfocarse en costos operativos es una manifestación clara de la inhabilidad de las organizaciones de incrementar sus utilidades generando más ventas.
¿Existen requerimientos de software o Avenir provee el software necesario?
La mayoría de las soluciones de Producción no requieren ningún Software especial para implementar TOC. Para soluciones en proyectos, Avenir ha invertido en el desarrollo de un software robusto que facilita la planeación y ejecución con CCPM (Administración de Proyectos con Cadena Crítica)
¿Cómo me puede ayudar Avenir a multiplicar las utilidades? ¿Es realmente posible? ¿Cómo pueden estar tan seguros?
Sólo unas cuantas compañías en el mundo logran un crecimiento exponencial en sus utilidades a través de ventajas basadas en el producto. El precio e incluso la tecnología no es una barrera a la competencia en muchas industrias. Avenir ha demostrado que la única forma sostenible de tener una ventaja competitiva es cambiando los paradigmas operativos del negocio. Avenir se asocia con sus clientes para lograr desempeño operativo superior en diversas industrias mediante el poder de TOC.
Tenemos muchas iniciativas de administración actualmente en nuestra organización. ¿TOC podrá alinearse con ellas?
TOC se alinea con cualquier iniciativa que intente apalancarse en el potencial de la restricción de la operación o del mercado. Ejemplos de estas iniciativas son Six Sigma y Lean, siempre y cuando estén enfocadas en mejorar el flujo y la capacidad. Sin embargo, TOC considera un desperdicio del valioso tiempo de los directivos a las iniciativas que intentan mejorar el desempeño de áreas locales, no restricciones; estos esfuerzos no ayudan a las utilidades de la organización.
¿Cuánto toma el lograr una confiabilidad operacional?
La solución de operaciones de TOC puede encaminarse en menos de una semana. Los primeros resultados son aparentes en un mes, y alrededor del 95% de la entrega completa a tiempo o la disponibilidad se alcanza por lo general en 3 meses. Por supuesto, para lograr esa magnitud de mejoras en tan corto tiempo, una disciplina de compromiso en la implementación es crítica.
